金蝶瞄准云生态转型

2019-08-03 13:30:48 admin 4908

“经过前几年的转型,金蝶已经从软件公司转变为一个云生态公司。金蝶国际董事局主席徐少春在接受21世纪经济报道记者专访时表示。

腥风血雨的消费级市场之外,过去高速增长的企业服务市场,也早已不再是静谧的蓝海。互联网巨头高调入局、创业公司的不断涌现、国际大鳄积极本土化,以金蝶为代表的企业服务市场被迫不断革命,以在行业变革中焕发活力。

徐少春表示,随着前海百递、云之家、金蝶医疗等业务的私有化重组,接下来的三五年里,金蝶将聚焦云ERP主业,并培育壮大各项业务,打造金蝶系。

重构端到端服务流程

在最早的深圳故事里,金蝶的徐少春和华为的任正非、中兴的侯为贵等同属第一拨创业者。作为我国首批会计电算化硕士研究生,1990年徐少春放弃“铁饭碗”南下深圳,进入一家会计师事务所。三年后,他举债5000元创办深圳爱普电脑技术有限公司,开始创业之路。

从1996年发布中国第一个基于Windows平台的财务软件到现在,金蝶已经在企业服务市场征战二十年,目前拥有600多万企业客户和6000多万用户。根据IDC报告,自2004年起,金蝶连续12年在中国中小企业应用软件市场占有率居于首位。

然而,国内企业级服务市场起步较晚,长期落后,一直未能引爆。即便作为国内行业翘楚,金蝶当前85.49亿港元的市值也远不可与国际巨头SAP、甲骨文等的千亿美元体量相提并论。

伴随着云计算浪潮的到来,2011年开始,在既有的ERP系统基础上,金蝶启动云服务转型。“目前金蝶以三朵云为核心:第一是云ERP,我们希望中国的企业使用云ERP就像用电、用自来水一样,未来不需要买软件,也不需要购置服务器,这也是数字化转型的核心;第二是精斗云,主要针对小微企业,不需要购买ERP,成本会更低;第三是作为移动工作平台的云之家。在这三朵云周围,孵化了诸如随手记、快递100,移动互联网医院等各种各样的云,目的是希望打造金蝶云生态。”徐少春说。